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        對話老保安:民營保安企業的優勢,如何運用這些優勢發展企業


           曾昭?。呵懊嫖抑v過民營保安服務公司最大的優勢就是有自己的經營主動權,公司的經營方式方法靈活,與客戶溝通方便,沒有行政干預?,F在要想使公司有更好的發展,必須發揮民營企業這些優勢,更新管理模式、培養優秀人才、提高服務質量,在市場競爭中贏得口碑。我公司自成立以來便在提高服務質量、提高隊伍整體素質上大做文章。這主要從兩個方面做起,一是加強保安員的培訓,這是提升服務質量的重要一步,與此同時,提升保安員的工資福利待遇,解除他們的后顧之憂。公司今年將花費近200萬元用來增漲隊員工資,全面執行員工帶薪年休假制度,并組織骨干外出旅游、參觀學習、陶冶情操;以工會為平臺,開展暖心工程,對全體員工進行關愛,凝聚人心。今年以來,我看到公司隊伍穩定、隊員情緒高漲,服務質量有較大的提高,客戶的滿意度不斷攀升。

           朱海明:我個人認為,民營保安服務公司的優勢主要在三個方面:第一,責、權、利及產權清晰,沒有體制包袱、沒有內耗,可以一心一意搞建設,同心同力謀發展。第二,企業經營管理、發展方向、用人制度有較大的自主權。第三,辦事效率高,經營成本可得到有效控制。利用好這三點優勢對于企業自身發展很重要。目前,很多民營保安服務公司的股東,將權利和利益看得比較重,對社會、企業、員工的責任就看得比較輕。創業時能團結一致,發展后矛盾很多,影響了企業的后續發展,有的民營保安服務公司一味擴充保安隊伍,而不考慮管理的規范與人員的素質。對于這種盲目發展,缺乏品質的擴張一定要避免,不能急于求成。放眼國外的一些具有有影響力的大企業,都是經過一、二百年的努力,通過好幾代人的耕耘而得來的,這就是持久戰。品牌的建立并非一朝一夕,在歷史進程中,只有不斷地為客戶著想,不斷地提高服務品質,不斷地創新,才能持久生存和發展。

           朱慶陽:在我看來,多數民營保安服務公司經營較為艱難,與國有保安服務公司相比沒有優勢。主要原因是保安服務市場的主要領域早已被國有保安服務公司占領。與國有保安服務公司相比,民營保安服務公司開辦晚、規模小、影響不大、服務單一、宣傳力度不夠。不過,溫州是民營經濟的搖籃,是全國民營經濟最發達的城市之一,而且有些民營企業非常強大。如果從這個角度講又是有優勢的。民營經營者集經營的權力、責任、利益于一身,在經營活動中決策快、效率高,善于開拓市場,抓住機遇。我們民營保安服務公司可以從中汲取經驗教訓,將這些作為優勢來對待。我個人認為,要發揚民營企業艱苦創業、努力奮斗和廣開思路、靈活運作、敢于開拓的精神。就溫州保安服務市場而言還有許多可開拓的空間。把國有保安服務公司不想做的事情拾起來,把不起眼的領域嘗試著搞起來,有承受失敗的思想準備,不要企圖“一鍬挖口井,一口吃個大餅”,要腳踏實地向前闖。當前,改革在深入,經濟在發展,治安形勢相對嚴峻,各界安全防范意識在提高。社會日益多元化的安全需求,給保安服務業帶來了廣闊的發展前景。我作為民營保安服務公司的領導,在壓力面前要引導經營管理人員樹立信心,堅持以社會責任為先的理念,只要能減輕公安機關壓力,只要有社會需求,只要不虧本,就去積極開拓新的市場,學習其他行業民營企業的經驗,靈活運作,在今后的經營中力爭使名鎮保安公司有較大的發展。

           張樹榮:我認為優勢表現于靈活有效的市場定位,能夠更加切合客戶需要提供優質的個性化服務。脫鉤改制后的保安服務公司,能從根本上解決保安管理體制的困擾,使企業真正成為在市場經濟條件下自主經營的獨立經濟實體。要利用好這些優勢,就要提升服務品質,以服務質量贏得市場,招收和培養高素質人才是關鍵。企業最終的競爭都是人才的競爭,因此要把培養人才作為公司發展壯大的頭等大事來抓,通過引入與現代企業相配套的保安人力資源管理制度來提高保安隊伍建設的質量,在經營過程中做到既提高經濟效益又擴大社會效益,做到相互補充、相互促進,達成有機統一,使公司健康可持續發展。

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